Perfil
Consultor, product manager e builder — na mesma pessoa.
Passei mais de uma década transformando operações complexas em resultado: da auditoria de elite ao produto digital em escala, até construir, hoje, sistemas com IA que rodam em produção. É essa combinação — pensar como consultor e PM, e construir como engenheiro — que me separa de quem só especifica.
Em números
Trajetória em camadas
Cada fase somou uma camada — e nenhuma se perdeu.
Não troquei uma carreira por outra. Empilhei rigor analítico, método de gestão, dados e IA, produto em escala e experiência de dono. Hoje uso tudo junto para construir.
2011 – 2013 · PwC
Auditoria & finanças
Rigor analítico, leitura de números e controles — a base para confiar em dados.
2011 – 2013 · PwC
Auditoria & finanças
Rigor analítico, leitura de números e controles — a base para confiar em dados.
2014 – 2018 · Falconi
Consultoria de gestão
Método, desdobramento de metas e causa-raiz — problema de resultado, não de opinião.
2014 – 2018 · Falconi
Consultoria de gestão
Método, desdobramento de metas e causa-raiz — problema de resultado, não de opinião.
Onde
- Desdobramento de metas na Petrobras
- Segurança viária para o Governo de SP
- Análise de despesas em Vivo e Cielo
2018 – 2021 · BIP
Transformação digital & IA
Automação de processos e avaliação de retorno de iniciativas de IA.
2018 – 2021 · BIP
Transformação digital & IA
Automação de processos e avaliação de retorno de iniciativas de IA.
Onde
- Automação de processos com RPA na Bayer
- Avaliação do retorno de IA na Petrobras: LLMs, machine learning para manutenção preditiva e realidade aumentada
2021 – 2022 · Cuponomia
Produto em escala
Único PM: do lançamento a +1 milhão de usuários e 4,8★ e 4,9★ nas duas lojas.
2021 – 2022 · Cuponomia
Produto em escala
Único PM: do lançamento a +1 milhão de usuários e 4,8★ e 4,9★ nas duas lojas.
Onde
- Formação do time de produto, com contratação de Designer e BI
- Novas frentes de receita: carteira digital, gift card e recarga
- Negociação do parceiro de API de recarga e giftcard
- Orquestração do parceiro de App Growth entre Dev e Marketing
- Definição dos fluxos de uso site × app e do momento de ofertar o app
2022 – atual · Operação própria
Dono & operador
Portfólio de imóveis e obras — risco, prazo e P&L na pele.
2022 – atual · Operação própria
Dono & operador
Portfólio de imóveis e obras — risco, prazo e P&L na pele.
Onde
- Estruturação e operação de um portfólio de imóveis
- Execução de obras: fornecedores, prazos e orçamento
- Decisão de capital com dinheiro próprio — reformar ou alugar como está
2025 – atual · AI Product Building
AI Product Builder
Concebo, construo e mantenho em produção sistemas com IA.
2025 – atual · AI Product Building
AI Product Builder
Concebo, construo e mantenho em produção sistemas com IA.
Onde
- PTS — sistema de inspeção de qualidade do zero à produção
- App de campo offline-first, painel web com analytics em tempo real e relatórios
- Produtos digitais próprios em paralelo
Quem trabalhou comigo
Tive a oportunidade de estudar com o Douglas na PUC-SP e de com ele desenvolver projetos na consultoria Júnior da universidade. O que sempre foi mais notável em suas competências, é sua visão analítica e capacidade de entregar além do esperado, além de ter um empenho e dedicação diferenciado, que o fazia trabalhar sempre mais e motivar os grupos do qual fazia parte a alcançar níveis de desempenho sempre maiores. Sem dúvidas, um profissional acima da média desde que trabalhamos juntos na faculdade, voltado para atingimento de metas e sempre muito determinado em tudo o que fazia. Conduz projetos de forma muito eficaz e possui alta capacidade de comunicação e exposição de ideias.
Trabalhamos juntos em projetos de auditoria, principalmente de fundos de investimentos do Itaú. O Douglas Benhur demonstrou comprometimento, conhecimentos importantes nas áreas de Contabilidade e Auditoria, além da capacidade de administração percebida na organização de suas atividades e advindas da boa formação em uma das melhores universidades de São Paulo. Além disso, o Douglas possui bom relacionamento entre as equipes com que trabalha e uma boa visão de trabalho em grupo.
Por que é difícil de copiar
O mercado tem consultores que diagnosticam, PMs que especificam e devs que codam. Eu faço os três — e ainda fui dono de operação. Por isso desço do problema de negócio até o sistema em produção sem intermediários, sem tradução perdida no caminho e com a IA como alavanca real de velocidade e qualidade.
Como eu ajudo
Três frentes, um método.
Sistemas sob medida com IA
Do problema ao produto em produção: app, dashboard, backend e automação.
Product management
Discovery, roadmap, growth e priorização — de quem já levou um app a +1M.
Transformação digital
Processos, dados e indicadores: organizo a operação e destravo eficiência.
Contato
Tem uma operação que precisa virar sistema?
Me conte o problema. Se fizer sentido, conversamos sobre como transformá-lo em um produto digital que funciona.
Aberto também a papéis de AI Product Lead. Histórico completo sob solicitação. · LinkedIn