Entendo como a operação funciona, identifico onde ela perde tempo, dinheiro ou capacidade e construo sistemas que tornam a melhoria executável e verificável.
Product Leader · Product Builder · Operações, Finanças e IA
Case principal
Inspeções realizadas em campo geravam informações, fotos e evidências que precisavam ser verificadas, organizadas e consolidadas antes de se tornarem úteis para a gestão.
Modelei o fluxo operacional, as regras de negócio e os estados da inspeção. A partir disso, construí um sistema com aplicativo mobile, operação offline, evidências estruturadas, revisão, painel gerencial e infraestrutura de produção.
O registro feito em campo já alimenta a estrutura do resultado, reduzindo consolidações posteriores e criando uma base para medir tempo, completude, retrabalho, produtividade e custo por inspeção.
Informe alguns dados da rotina atual e estime o esforço consumido por consolidação manual e retrabalho.
Calcular minha linha de baseComo leio cada afirmação deste case
Capacidade implementada o que o sistema efetivamente já faz.
Impacto estimado o que resulta de cálculo e premissas explícitas.
Resultado em mensuração o que ainda depende de linha de base e comparação pós-implantação.
Trajetória
Mais de 1 milhão de usuários e 4,8★/4,9★ nas lojas
Como Product Manager do Cuponomia, atuei na evolução de um produto digital em escala, equilibrando experiência, crescimento, qualidade, performance e sustentabilidade das decisões.
Ver case Cuponomia →Uma década em auditoria e consultoria de gestão
Minha formação profissional começou em auditoria e avançou para consultoria de gestão e transformação, relacionando controles, indicadores operacionais, decisões e resultados financeiros.
Ver trajetória completa →Orçamento, prazo e P&L com dinheiro próprio
Ao operar negócios próprios, passei a responder diretamente por orçamento, margem, fornecedores, prazo, qualidade, retrabalho e risco.
Ver a operação própria →Síntese
Auditoria me ensinou a investigar números, controles e riscos. A consultoria, a transformar objetivos financeiros em mudanças operacionais. Produto, a decidir em escala e lidar com objetivos conflitantes. Empreender, a responder diretamente pelas consequências da execução. Hoje, reúno essas camadas para construir produtos digitais aplicados a operações reais.
Não começo pela tecnologia. Começo entendendo onde a operação perde valor e o que precisaria mudar para capturá-lo.
Contato
Posso ajudar a dimensionar onde estão as perdas, estruturar a oportunidade e transformar a operação em um produto digital utilizável e mensurável.